经营企业的目的都为了盈利,无论企业近阶段的经营目标是扩大经营规模还是提升市场影响力、占有率,最终的目标都是赚钱,而且是持续盈利的状态,只有这样企业才能够活下来,才
近年来随着市场竞争的变化、直播电商等形式的冲击,传统商贸企业那一套经营模式越来越吃力,很多企业老板都觉得生意越来越难经营,内心的焦虑和迷茫都不清楚未来该怎么办。
现金流是判断一家企业是否正常运转的重要依据,在某种程度上决定了企业经营的兴衰存亡,现金流充足表明了企业的盈利质量高。 现金流主要包含了现金的存量和现金流量这两个部分
现如今,国内商贸零售行业面临着诸多市场竞争的挑战,市场渠道集中程度低,很多企业之间的并购与重组持续还在继续,企业在面临行业大洗牌的同时,内部的日常运营管理也急需改
传统商贸企业的业务人员在拜访客户完成抄单之后,经常需要打电话回公司了解是否有库存,仓库管理员需要凭记忆或是查看出入库记录回复,但通常情况下给到数据结果并不准确,可
商贸企业在日常的经营管理中除了人力成本支出外,最大的费用支出就要算仓储的租赁管理费用了,仓储管理成本一直也是商贸企业居高不下的成本之一,想要减少仓储管理成本的支出
对于商贸企业而言,数字化升级的核心是通过经营数据来推动业务的增长。这些经营数据是通过各种新技术来获取的,不论是数字技术、虚拟现实、机器人还是BI大数据。通过对业务模
无论任何一家商贸企业,只要涉及到产品实物交易的,都和库存管理分不开,商品库存管理对于商贸企业来说就如同战场上的武器库,在很大程度上,商品的库存甚至决定着企业的经营
现在的商贸企业管理已经不是原来的传统管理方式了,数字化基础上的经营管理已经是现在商贸企业管理的基本形态。如果没有数据思维,管理人员在数据和事实面前会感到窘迫,同时
不管是什么行业、多大规模的企业,经营的最终目标都是盈利,企业只有获取利润才能不断的开展生产经营活动,盈利是经营的目的也是经营的动力,只有盈利的企业才能活下来,才能