在过去,经销商往下游铺货靠的就是渠道资源与下游客户的人脉,随着市场竞争日益激烈,上游厂商对经销商的要求也变得越来越多,除了资源人脉外,还要看资金能力、管理水平、发
对于品牌厂商来说,谁掌控了渠道,谁就拥有了市场,而他们掌控渠道的方式就是下游的经销商,想要赢得市场就需要选择那些在某区域做得好的经销商。 对经销商来说,厂商的品牌区
每到年末,很多企业总是面临同样的问题,员工大量离职,人员流动快,大多数经销商会认为离职员工是想要更好的薪资待遇,但仅仅是钱的问题吗? 归纳总结出来,员工离职原因无非
企业想要赚钱,关键点在提效、降本,提效指的就是提高企业人效,人员效率的高低很大程度上决定了企业能赚多少钱,对于快消品B2B企业来说,尤其是业务员与拣货员这两个角色的效
很多快消品经销商有好的货、好的团队,但就是销量提不起来,原因是他们不会做营销,这里的营销主要是指线上营销方式,而不仅仅是传统的线下发传单打折之类,现如今许多网上订
访销模式的经销商在企业日常管理中比较头痛的问题之一,就是业务员外出拜访客户的管理,他们外出后是否是真的去客户那儿维护客情、码货抄单,还是自己根本没去客户那儿,去干
在和经销商聊天的过程中总是听到这样一种声音:别人休息我卖货、别人过节我卖货、别人放假我还卖货看似生意兴隆,销量不错,可是到了口袋里的银子却并没有想象中的多!这种销
从某种程度上说,企业现金流是最重要的数据,日常经营中离不开资金,如果流动现金不够,企业就无法正常运转。 现金流重要,是因为它每运转一次都能为企业带来收入和利润,就像
前两天,双十一定金、双十一预售纷纷上了热搜讨论,这是因为在10月20日,天猫开启了今年的双十一预售活动,由此提前拉开了双十一盛典,有数据统计,在预售开启10分钟后,淘宝直
近些年,随着市场变化、电商冲击,传统经销商那一套越来越吃力,很多老板都觉得生意越来越难做,内心十分焦虑但又很迷茫,不知道未来该怎么办。 过去在这个行业里流行着这样一